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讲政治 守规矩 抓机遇 重担当

2019年5月15日,投资集团产业部主任刘保强、党群部主任采连革、纪检部主任白洋一行到我公司南阳项目部开展“抓党建,促项目建设”调研工作,公司相关领导陪同调研。  项目部邀请调研小组参加项目部党小组会,观看《薪火相传不负韶华》微视频,共同回顾五四运动以来,中国青年用青春之我创造青春之中国、青春之民族的100年光辉历程。随后,调研小组出席了项目建设座谈会,重点听取了项目部负责人关于南阳支线项目建设情况的汇报,详细了解了项目部党建工作开展情况,对项目部的党建工作以及项目建设工作,调研小组给予了高度肯定和好评,并提出了希望、建议和要求。   2019年10月25日,集团党委书记、董事长、总经理刘新勇同志与河南省发展燃气有限公司、河南省天然气储运有限公司新任职班子成员进行了谈话。10月27日,两家公司共同召开专题会议,学习贯彻刘总谈话精神。公司总经理尚谨同志主持会议,两家公司的班子成员全体参会。     会议传达了在谈话中刘总对集团燃气业务近两年来所取得成绩给予的肯定,对集团燃气业务战略发展的总体要求和下一步的努力方向。  刘总指出,近两年来集团燃气业务在对外协作、战略谋划、管理提升等方面取得不错成绩,在抓班子、带队伍、拓市场、控风险、抓落实等方面得到持续提升,总体上为下步发展开了好头。当前集团燃气业务处于全省天然气发展的战略窗口期,面临重大发展机遇,要站位为全省调整能源结构、保障民生用气的战略高度,按照“战略思考、注重实际、加强沟通、抓好落实”的原则,对标国际国内一流,铸就卓越燃气品牌,服务河南,走向全国,联结全世界。     刘总强调,事业的发展、工作的落实坚决不能挂空挡踩油门,要不忘初心使命,抓牢发展机遇,勇挑重担,砥砺向前。要进一步强化政治意识、规矩意识,提高政治能力,履行政治责任,立足岗位建功立业。要进一步提高干事创业本领,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁,在学习中提升,在干事中磨练。要找准发展定位、理清发展思路,对标一流,快速行动,在战略眼光、管理水平、经营理念、队伍建设、制度设计、文化打造、资产规模定位和利润定位等方面把工作做实、做好。同时,刘总对近期要抓紧做好的几项具体工作以及今后的企业培训学习、人才市场化选聘等提出了相应要求。  两家公司与会人员对刘总谈话精神进行了深入讨论,围绕发展机遇、战略定位、努力方向等进行了探讨,针对工作任务、方法措施、责任落实、风险防控等进行了剖析。会议最后,总经理尚谨同志强调:一是要进一步深入学习、深刻领会刘总谈话精神,围绕集团燃气事业发展展开进一步大讨论,统一思想,聚焦目标,凝聚发展合力。二是要进一步增强各级党员干部的政治意识、规矩意识,坚决贯彻落实集团党委各项决策部署,提高政治担当。三是要进一步提高战略思考能力、理清发展思路,从战略高度谋篇布局,从军团角度“攻城拔寨”。四是要不断提高履职能力,要在思想认识、职业操守、格局高度、目标标准、执行落实、风险防控等方方面面抓好对标、不断提升。在集团燃气事业的重要发展机遇期,我们每一个人更应当认真思考自己的角色定位,守初心,讲政治,敢担当,有作为,合力推动集团燃气事业高质量大发展,全力打造一流燃气企业。
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2019-05

河南省发展燃气有限公司组织开展“油气管道数字化智能化建设与管理”专题讲座

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 20
2019年12月3日,发展燃气举办以“油气管道数字化智能化建设与管理”为主题的专题讲座。由中国石油天然气管道工程有限公司工程技术共享服务中心副经理兼总工程师、全国工业过程测量和控制标准化技术委员会委员、石油和石化工程研究会油气储运自动化委员会副主任聂中文担任主讲,同时邀请河南省天然气储运有限公司、河南威斯盾电子科技公司、沈阳尚源智慧科技公司相关领导和员工参加。公司副总经理刘玉杰同志主持讲座。     讲座围绕“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理、全面推进智慧管网建设”,深度探讨了设计数字化、施工机械化、物采电子化、管理信息化及大数据、云计算、物联网、移动应用等信息技术在智能化管道及智慧管网中的应用。我国长输管道行业经过半个世纪的发展,经历了自动化、数字化阶段,正在进入智能时代,未来以全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化为建设目标的智能管道,将全面支撑管道业务实现本质安全、卓越运营和高质量发展。     会上,大家就公司新建管道和在役管道生产规模,以及信息化建设“三步走”战略进行了深入讨论交流,同时对公司未来的标准化、模块化、信息化的“三化”建设提出宝贵意见。经过研讨,大家表示在大数据、数字化、信息化快速发展的时代,在不断推进智慧管道建设的大环境下,举办此次专题讲座非常及时也非常重要,期盼共同开创管道科技创新产业化的明天。  通过聂中文专家解读管道前沿技术,与会人员受益匪浅,大家纷纷表示,依托智能管道和智慧管网建设运营,持续推进管道完整性与可靠性管理,保证管道安全高效运行。     最后,刘玉杰同志强调,在智慧管网建设方面,一是结合公司实际,明确需求目标;二是各部门、各业务板块加快推进管道工程建设管理、管道生产管理、电子化采购管理等建设,助力集团燃气板块发展。
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2019-05

南阳支线重点控制工程白河定向钻顺利完工

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 12
2019年12月1日20时50分,南阳支线重点控制工程白河定向钻顺利完成回拖,南阳支线171公里管道全线贯通,为全线投产奠定坚实基础。  白河是南阳的母亲河,河水穿城而过,清澈碧绿,犹如一弯臂膀,把古老的南阳城拥入怀中。南阳支线白河穿越位于卧龙区黄山村附近,穿越处河道宽度约510米,最大水深约4.5米,穿越段水平长度1.2公里,是南阳支线施工难度最高的控制工程。     穿越施工前,南阳项目部在与同行业单位工作接洽中得知其白河定向钻历经数次穿越、前后共花费2年半时间才最终完工,这一情况引起了公司领导和项目部的高度重视,项目部安排专人对白河穿越展开调研工作,从而使大家对白河穿越的难度有了新的认识。白河穿越面临的困难主要有:第一是白河为国家二级水源保护区,河道管理部门禁止在河道内钻孔,只允许在河道两岸进行地勘取样,且已开展的地勘工作深度有限、资料不足,对河道内的地层状况只能推测,不确定性大;第二是穿越距离远,施工周期长,且从河道两岸地勘资料显示,共穿越8种岩石地层,穿越层数较多,且面临定向钻行业的世界性难题“卵石层穿越”,轨迹控制难度大,钻孔塌陷及漏浆风险高;第三是根据施工方案需要双侧长距离夯套管,且砂卵石地层特性极易使套管在夯进过程中因受力不均而产生偏差,造成夯管失败;第四是施工作业点可用空间紧促且紧邻村庄,噪音大、干扰强,昼夜不间断施工影响到周边居民正常生产生活,又有其他管道、跨河大桥建设历史,协调工作量及难度较大。     面对以上困难,项目部知难而进、迎难而上、精心筹备,在施工准备阶段研究制定了多项应对措施,做了充分的准备工作,努力将白河穿越风险降低到最低点,尽最大努力确保穿越能够一次成功。白河穿越前后采取的主要措施有:  首先,对于地勘资料不足的问题,对接设计单位在白河两岸进行二次详堪,同时协调在附近有穿越经验的同行业单位及白河特大桥业主单位争取到河道内地勘资料,极大的提高了穿越段地层结构预测的准确性。  其次,为优化穿越施工方案、缩短施工周期,公司邀请中石油管道局穿越分公司、中石油华北设计院、中石化江汉油建等单位有关地质、定向钻、安全专业的多位国内顶尖专家,前后组织3次专项施工方案论证会,同时业主、监理、设计、施工四方单位参加,推测地层结构,选择穿越层段,优化钻进曲线和泥浆配比,结合现场实际分析安全风险因素及控制能力,制定应急预案和废料无害化处理措施,最终采用双侧夯套管单侧穿越工艺方案。在精心周密的组织下,从2019年4月19日开始动土夯管,6月18日开始导向扩孔,昼夜不间断施工,历时226天完工。     再次,为维护好现场施工秩序,项目协调人员走进各家各户做工作,争取附近居民的支持和配合,南阳市常务副市长、市发改委主任及市大项目办主任一同到现场召开协调会1次,专题办公会1次,公函督办1次,区政府、乡政府等到现场协调16次。同时,集团及公司领导多次到现场检查慰问、指导工作。经过多方协调努力,白河穿越施工得以稳步推进,最终按计划日期完工,保障了项目年度目标能够按期完成。     最后,业主、监理、施工单位协商制定了白河穿越监护值班表,严格监护现场安全状况,保证现场出现的任何情况都能快速反映汇报,及时处理解决。在夯套管阶段,需将管径1016mm*长度100m的套管夯入地层中,施工人员需钻入套管内用铲子将地层中的碎石泥沙装到移动小推车中,再从地面拉出,由于最深需钻入地下20多米施工,管内空间局促狭小且靠近河岸地层涌水量大,地面一边用潜水泵向管外抽水,一边用鼓风机向管内送风,施工风险极高。为保证施工万无一失,现场管理人员轮流值守,尽职尽责,亲自钻入管底检查抽水送风等风险因素及安全防护措施。经不懈努力,白河穿越整个施工过程中,安全状况完全可控,无任何安全事故发生。  经过长达3个月的施工准备、7个半月的现场施工及2个月的协调征迁等工作,白河定向钻顺利完工,使南阳支线全体参建人员倍受鼓舞和激励。接下来,南阳项目部将协同公司各部门以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到投产准备工作中去,一鼓作气、再接再厉、保质保量完成工作任务目标。
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2019-05

强化培训演练,提升应急能力

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 8
今年11月9日是第27个全国消防日,为使消防安全意识入脑入心,提高消防应急能力,消除安全隐患,预防安全事故发生,11月14日,南阳项目部特邀南阳市消防协会胡教官开展“珍爱生命,远离火灾”消防专题培训,南阳项目部全体员工、生产部运营人员及监理单位、各标段施工单位安全管理人员参加培训。     胡教官以真实、生动、形象的案例为大家讲述了火灾事故起因、火场逃生自救技巧、火灾隐患排查方法、如何扑灭固、液、气、电气火灾及注意事项,同时,现场演示了多功能安全锤、灭火毯、灭火器等消防器材的使用方法,寓教于乐,气氛活跃。通过此次消防专题培训,进一步提高了员工的消防安全意识,增强了自救自防和应急处置能力,为筑牢南阳支线项目消防安全“防火墙”打下坚实基础。  此次消防安全专题培训是南阳项目部安全管理工作的一个缩影。2019年来,南阳项目部立足施工现场“不发生安全事故,不损害人身健康,不破坏环境”的安全管理目标,严格贯彻落实公司安委会精神要求,采取多项安全管理措施,强化安全管理。一是严格落实安全管理职责,根据公司2019年“安全责任落实年”的安全管理目标及落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求,明确专职安全员与各岗位人员的安全管理职责,逐一签订《安全生产、环保、职业卫生目标责任书》,压紧压实安全责任,提升本质安全能力。二是强化安全培训,2019年来,项目部按照安全培训计划,共组织安全培训46期,组织施工单位安全培训17期,开展各类应急演练3次,安全知识竞赛2次,并评选一二三等奖,提升所有项目参建人员安全意识,强化现场安全管控要点,牢固树立“安全重于泰山”的思想观念。三是完善现场安全管理制度,修订完善了《站场HSE标准化实施方案》、《HSE现场检查手册》等安全管理制度,内容清晰明了、可操作性强,要求现场管理人员统一标准、逐条对照、严格落实,确保现场安全检查无漏项。四是推进PDCA安全检查闭环管理,按照“四不两直”方法,每周不定时进行安全隐患排查,通过监理例会通报检查结果,并要求施工单位落实安全整改措施,项目部及时复查并签字认可,形成闭环管理,整改不到位的按合同约定处以罚款。同时,针对施工现场的作业平台、脚手架、高边坡、深基坑、材料堆场等重点部位、焊接、起重机械等危险设备设施及直接作业环节进行重点安全检查,排除风险隐患。五是运用信息化技术持续提升安全管理水平,项目部充分利用公司云巡检隐患排查登记系统,通过手机APP客户端,实时拍照登记上传现场检查发现的隐患,并直接传送至相关责任人,实现隐患的及时处理。软件隐患登记、回复、统计分析功能,有利于管理人员更加清晰、准确地掌控现场风险集中点,便于下一步有效开展风险预控管理。以上安全管理措施的有效推进,确保了南阳支线建设中无任何安全事故发生。     接下来,南阳支线即将进入投产阶段,对安全管理工作提出了更高的要求,志行千里,始于足下,持之于恒,使命必达,南阳项目部全体人员定会牢记安全使命,坚守安全责任,保证项目建设安全管理工作圆满收官。
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2019-05

打通咽喉,不辱使命!发展燃气又一关键支线工程顺利贯通

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 6
金秋渐去,严冬悄至,瑟瑟寒风凛冽,这里却依旧干的热火朝天。2019年11月14日15时,随着最后一片法兰盲板的安装完成,中薛线官渡支线工程带压开孔专项施工顺利完成,标志着连接中薛线与郑州华润官渡门站的咽喉工程正式贯通,对进一步开辟中薛线下游市场,保障民生用气需求影响深远、意义重大。     中薛线官渡支线工程始于中牟县贾鲁河西侧200m处,中薛线主线开口后沿贾鲁河西侧向北,穿越043乡道,穿越贾鲁河至郑州华润中牟县官渡门站,全长4.8km,管径为D323.9mm,设计压力6.3MPa,输气规模为10亿m³/a。该项目是连接中薛线干线管道与华润官渡门站的关键支线工程,项目投产后,对解决郑州市用气供需矛盾,保障郑州市区域供气安全具有重要意义。     艰难困苦,玉汝于成。官渡支线项目建设过程中,面临建设工期紧、协调难度大、临时征地阻力多、带气作业安全系数高等诸多难题,官渡支线项目部全体同志不畏艰辛,不辱使命,坚决执行公司要求,咬定目标不放松,充分发扬钉钉子精神,克服重重困难,最终提前一个月实现了项目贯通。     未来,公司将继续按照投资集团对燃气板块发展建设要求,抢抓机遇,顺势而为,以高质量党建为引领,不忘初心使命,携手奋斗前行,续写燃气板块发展新篇章。
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2019-05

南阳市新建天然气管道气源落实研讨会顺利召开

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 6
根据南阳市发展和改革委员会统一部署,11月1日,南阳市新建天然气管道气源落实研讨会在河南省发展燃气有限公司南阳支线项目建设指挥部会议室召开。参加研讨会的单位有南阳市发展和改革委员会、能源局,中石油天然气销售河南分公司,中石化天然气分公司河南销售部,中石油天然气销售南阳分公司,河南省发展燃气有限公司,河南省中原石油天然气集团有限公司,南阳豫能中原石油天然气有限公司,南阳华润天然气管输有限公司等。     会上,河南省发展燃气有限公司党委书记王擎介绍了南阳支线建设进展情况。南阳支线是南阳市横贯东西的天然气输气“大动脉”,管线全长171公里,设计年输量15亿方,项目建成后,可解决南阳市七县四区用气问题,对于优化地方能源消费结构、促进地方经济发展、实现南阳地区天然气管道“县县通”、“镇镇通”总体目标具有重要意义。目前,全线171公里管道已基本贯通,场站已进入收尾阶段,年底前具备通气条件。河南省中原石油天然气集团有限公司介绍了镇平-西峡、淅川管道项目建设情况。     会议中,各单位围绕南阳支线年内投产通气目标,结合南阳地区天然气管输通道、气量指标、用气价格、合同对接等方面内容,展开了充分的讨论,取得了预期效果。  南阳市发展和改革委员会副主任张帆表示,管道天然气项目是重要的民生工程,对于提高南阳地区人民群众生活质量和幸福指数、改善大气环境、促进地方经济发展具有重要意义,是满足人民群众对美好生活向往的重要举措,希望中石油、中石化能在南阳地区气源保障上给予支持,各单位加快各项工作推进进度,尽早实现南阳地区管道天然气全覆盖。  为落实省委省政府气化河南“县县通”目标,积极响应南阳市委市政府加快提高天然气综合利用水平的整体要求,支持南阳地区经济社会发展,发展燃气积极开展南阳市域管线建设,推进完善南阳地区天然气管网布局,取得了良好的社会效益。接下来,发展燃气将继续遵循“发展清洁能源,共创美丽中原”的宗旨,与上下游兄弟企业通力协作,更好的服务于南阳经济社会发展。
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2019-05

中石化天然气分公司到南阳项目部开展豫南天然气市场调研工作

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 11
2019年11月21日,中国石油化工股份有限公司天然气分公司华北天然气销售中心河南分部李三经理、赵文博经理到我公司南阳项目部开展豫南天然气市场调研工作。公司副总经理郭振军、张大海陪同调研。  调研座谈会上,公司副总经理郭振军向李三经理一行介绍了南阳支线项目概况,南阳支线是南阳地区横贯东西的天然气输气“大动脉”,市场区域覆盖南阳市七县四区,是实现南阳地区天然气“县县通”、“镇镇通”总体目标的重要能源通道,对于缓解天然气供需矛盾、促进地方经济发展具有重要意义。  随后,双方就南阳支线项目整体建设进度、投产通气工作安排、气源落实、下游市场开发情况深入对接洽谈。目前,南阳支线171公里线路已贯通,场站已基本完工,投产各项准备工作正在紧锣密鼓的开展,计划年内投产通气。气源保障方面正由天然气分公司牵头协调各家管输单位积极落实,下游市场开发方面已与多家客户签订代输协议。  李三经理认为南阳地区天然气市场具有广阔的发展前景,赞同南阳支线管道在保障南阳地区天然气供应方面的重要地位,愿意就中石化气源引入南阳市场给予协调支持和帮助。
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2019-05

河南投资集团与马来西亚吉打州举行商务会谈

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 5
4月27日,河南投资集团党委书记、董事长、总经理刘新勇在郑州会见了率团来访的马来西亚吉打州州务大臣慕克里兹·马哈蒂尔一行,双方就天然气设施建设、投资、贸易等领域商务合作进行了意向性会谈。  河南省政府外事侨务办公室巡视员杨玮斌、河南省商务厅副厅长孙敬林、河南省商务厅进出口管理处副处长王铮铮,河南投资集团副总经理、河南省天然气储运有限公司董事长李兴佳出席会议。     会上,刘新勇对慕克里兹·马哈蒂尔一行到访河南表示欢迎,并重点介绍了在河南省委省政府领导下,河南投资集团积极参与“一带一路”建设、“气化河南”建设、城市基础设施建设等方面取得的发展成就。他说,河南省是人口大省、经济大省,也是天然气消费大省,市场潜力巨大。河南投资集团下属的河南省天然气储运有限公司是河南省政府调控全省天然气的主要抓手,在“气化河南”中发挥着龙头作用,受到河南省政府高度重视和大力支持,希望未来与马来西亚以资本为纽带,共同推动沿海储气设施、输气管线等项目建设,聚合双方在气源、市场、资本等方面优势,助力河南能源结构优化和经济社会发展。此外,河南投资集团在火电、水泥、造纸、城市基础设施等方面也拥有丰富经验和人才储备,希望双方加强沟通交流,在投资、贸易等领域开展广泛深入的务实合作,共同为“一带一路”建设作出贡献。     慕克里兹·马哈蒂尔说,马来西亚一直积极参与共建“一带一路”,尤其是在北京参加第二届“一带一路”国际合作高峰论坛时,听了习近平主席与李克强总理的介绍后,使我们对“一带一路”倡议有了更深刻的理解,相信在此倡议下双方将有更多合作机会。此次河南之行耳闻目睹的发展成就令人印象深刻,我们看到了河南省巨大吸引投资的潜力,并愿意协助支持河南天然气设施建设等项目,同时期待深化与河南投资集团及河南各领域经贸合作,不断扩大合作成果,实现双方互利共赢。     本次会谈对于河南投资集团贯彻落实河南省委省政府“气化河南”战略部署,争取海外天然气资源缓解河南省天然气供需矛盾,发掘城市环保设施建设、优势领域管理经验输出等多层面合作机会具有重要意义。  河南投资集团战略部主任余其波、资本部主任李明,河南省天然气储运有限公司总经理尚谨、河南城市发展投资有限公司董事长朱红兵、河南天源实业发展集团行政管理中心副总经理冯峰参加会议。
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2019-05

集团产业部、党群部、纪检部一行到我公司南阳项目部进行调研

发布时间 : 2019-05--16 点击量 : 10
2019年5月15日,投资集团产业部主任刘保强、党群部主任采连革、纪检部主任白洋一行到我公司南阳项目部开展“抓党建,促项目建设”调研工作,公司相关领导陪同调研。  项目部邀请调研小组参加项目部党小组会,观看《薪火相传不负韶华》微视频,共同回顾五四运动以来,中国青年用青春之我创造青春之中国、青春之民族的100年光辉历程。随后,调研小组出席了项目建设座谈会,重点听取了项目部负责人关于南阳支线项目建设情况的汇报,详细了解了项目部党建工作开展情况,对项目部的党建工作以及项目建设工作,调研小组给予了高度肯定和好评,并提出了希望、建议和要求。    党群部采主任提了三点希望:一是希望南阳项目部要坚定不移的抓党建,把党建工作融入到项目建设的点点滴滴里;二是希望项目部的青年同志要不断奋斗,在奋斗中不断成长;三是希望项目部进一步提炼党建工作理念,打造基层党建品牌。  纪检部白主任用“四个没想到”对项目部的工作给予充分认可。一是没想到南阳支线项目建设质量这么高,二是没想到项目部的党建工作对项目建设的引领作用这么强,三是没想到项目部干部职工的精气神这么足,四是没想到项目部党风廉洁建设抓得这么实。此外,白主任提出了四点工作建议:一要做好“加法”,加强、强化党的领导和党的建设;二要做好“减法”,把握好国有企业纪检监督“进和退”的关系,拿捏好纪检监督的尺度和深度;三要做好“乘法”,聚合监督执纪的力量,真正做到查处违规者、打击诬告者、保护干事者、善待处分者;四要做好“除法”,干部职工要强化自身建设,以身垂范、身体力行。  产业部刘主任提出了三点要求:一是坚定不移的以党建促项目建设,系统化、专业化的抓实党建工作,打造一支政治素质高、专业能力强的管理队伍;二是党员干部要发挥“头雁效应”,激发带动团队干事创业的内生动力;三是围绕项目建设这条主线,编制好《天然气管道项目前期工作管理手册》《天然气管道项目现场管理手册》,实现业务流程化、流程标准化、标准模板化,切实做到项目管理的可复制和可输出,为集团燃气板块建设添砖加瓦。  座谈会结束后,在公司领导的陪同下,调研小组对白河定向钻施工现场及镇平末站施工现场进行考察,仔细询问了施工的技术方案、工程施工进度及施工难点等相关事宜。
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